医院物业管理的难点重点是什么
1、医院物业管理的难点 ：观念转变难。将物业管理引入医院后勤服务，关键在于转变人的观念。
2、．设备运行具有连续性 医院不同于写字楼或住宅小区，医院的部分设备需要24小时不问断地运行，几乎无法利用停水、停电的方式进行设备维修。这给医院的物业管理工作带来了相当大的难度，无形之中增加了物业管理费用的支出。
3、医院环境卫生。医院项目的保洁工作，可以说是在整个物业管理过程中的重中之重，医院保洁岗位大致分为外围广场、急诊、门诊、手术室、病区。每个岗位的作业标准不一样，作业流程不一样，面对的保洁难度也不一样；首先要制定好各岗位的工作流程与卫生标准。
写字楼物业工程管理的难点有哪些
1、确定管理对象 因物业管理工作较为复杂和多变，要想在物业管理工作方面站稳脚跟，首先应根据自身的条件和所处的环境，选择好管理的目标和群体，正确把握市场的定位和发展趋向。
2、高层综合高度大、层数多，功能复杂，人口稠密，物业管理任务较为艰巨。高层综合楼宇多包括停车尝商业、餐饮、娱乐健身场所、写字楼、酒店、公寓、常住流动人口极多。要管理好高层综合楼，确保大楼各部分正常运作，确保物业和楼内居民的生命财产安全，任务十分艰巨。
3、因为，一般物管公司都由保安、保洁、工程几大部门组成，除非他们两之间有明细的分工约定，否则，会有很多的三不管、不方便的问题产生。例如，洗手间由谁负责清理、保洁，公共地方照明系统出现故障，由谁去维修、电梯系统保养维修由谁负责出资等等问题。
4、写字楼物业服务亮点写字楼物业服务亮点内容主要包括线上服务需和线下服务达到互补，这样才能够将整个商务服务推到最高的位置；日常办公室的沟通及资源共享是必须要有的，这样才能够让写字楼服务不断的发展；顶级的写字楼达是离不开运营理念，要注重硬件品质及商务体验。
社区物业管理的难点是什么?
要从几个方面着手，首先要做好前期物业介入，前期物业介入没有做好，开发商一走了之。开发商乱承诺的问题，房屋质量问题等等一大堆会让你物业以后麻烦无数。我认为难点是工程和安保 工程部 业主反映的问题要及时回复，问题要及时解决。工程部工作不做好，你每天给业主下跪也没用。
针对城中村社区治理的难点，碧桂园服务提供了以下解释： 缺乏基础物业管理：城中村往往没有完善的基础物业管理，导致环境脏乱差，秩序维护困难。 缴费习惯和意识尚未形成：居民对于物业服务的缴费习惯和意识尚未完全形成，这增加了市场化优质服务的引进难度。
物业公司组建模式与物业服务水平。不同组建模式的物业管理公司在运行模式和服务质量方面表现各异。独立法人企业组建的物业公司服务质量较好，得分最高。第二类得分略高，主要是因为其与开发商为一体，开发商注重售后服务。第二类和第三类得分最低，主要问题是受主管部门行政管理影响，市场化程度低。
如高层与多层住宅区、综合办公楼、商业楼宇、工业厂房、仓库、停车场等，其中居民住宅区业主群体大、物业管理涉及面广，是物业管理的核心部分和重点服务领域。 社区物业管理包括常规服务、专项服务和委托特约服务等方面的内容。
持续创新与改进 随着科技的发展，物业公司应不断创新管理方式，提高服务效率。例如，利用智能化系统提高物业管理效率，为居民提供更加便捷的服务。同时，根据社区居民的需求变化，不断改进服务质量。社区物业管理是确保社区和谐、居民生活舒适的重要工作。
资金保障不平衡：物业公司经费来自业主服务费，业主委员会无经费来源，居委会经费来自政府划拨，导致三者难以形成合力。（三）居民社区观念及参与公共事务意识薄弱 长期以来，政府控制单位、单位管理社会的体制影响了居民参与社区管理的积极性。
