如何加强房地产开发项目成本控制和管理
1、责任成本：责任成本是通过确定责任主体和评价部门，来保证整体成本的合理性和先进性令全员实施自觉的成本管理行为。责任主要分为四个方面：落实责任部门、明确责任范围、制定评价指标、绩效反馈追踪。作业成本：通过对房地产各个作业过程进行成本控制，实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位的成本控制。
2、在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。 （三） 项目部的成本管理 项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。
3、房产项目投资的成本控制 （一）土地获得前 在获取房产项目土地前，要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本（上述九项，除土地费用外）—合理的净利润。
房地产成本控制
1、从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。\x0d\x0a要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。
2、房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分，它的主要目的是控制成本。企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本，其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势。房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
3、项目总投资估算阶段项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件，是所有的经营活动的经济数据的估算，是项目的总投资控制性文件。实事求是地搜集相关数据，杜绝为了论证可行性而脱离实际，盲目设定相关成本经济技术指标；成本指标的设定必须以事实和数据为依据，科学的反映相应指标。
4、建安成本是房地产企业开发成本中所占比重最大的支出，一般占到全部开发成本的60 左右。而整个工程施工阶段的管理，在既不降低房屋建造标准又要保证工程质量的前提下，能否科学、合理的采取和运用一些有效措施来强化自身的管理，将直接关系到开发企业最终 获得利润的大小。
5、对一个房地产工程项目管理项目来说，成本控制至关重要。很多企业在制定预算时为达到项目尽快批准的目的，尽量降低预算，结果在房地产工程项目管理施工过程中，预算起不到控制标准的作用，导致成本失控，资金紧张。参照房地产工程项目管理预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。
6、对于房地产开发企业来说，其最主要业务活动是开发、生产房地产商品，所以房地产公司的成本就是房地产开发项目的成本。房地产开发项目的成本是指项目在决策立项、设计规划、建设施工、竣工结算以及销售等过程中耗费的所有费用的总和。
房地产成本管理成本管理系统
1、首先利用信息技术建立成本管理信息系统，对项目成本进行全面、实时的监控和管理。其次通过BIM技术，实现对项目的三维建模和可视化，从而更好地控制项目成本。最后大数据分析技术可以帮助项目团队更好地了解项目的成本结构和变化趋势，从而更好地制定成本管理策略。
2、包含项目估算、项目预算、材料预算、甲供材料、合约管理、合同付款、材设管理、桩基收方、签证管理、竣工结算等。
3、在房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发利润的最大化。
4、一般而言，房地产开发工程是一个复杂的建筑实施过程，通过对各种资源进行调度和组合利用，实现预期的建筑目标，具有规模大、实施过程复杂等诸多特点。项目管理需要满足复杂管理系统以及项目管理提出的目标，对全过程进行系统的控制，从而实现预期的目标。
5、综合评价从区域社会经济发展的角度，分析和计算房地产项目对区域社会经济的效益和费用，考察项目对社会经济的净贡献，判断项目的经济合理性。以上每个评价指标所包含的因素对房地产开发项目的成本都有直接或间接的影响。
论房地产项目目标成本管理?
通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。
房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分，它的主要目的是控制成本。企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本，其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势。房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。
缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
房地产开发成本的控制措施
1、对一个房地产工程项目管理项目来说，成本控制至关重要。很多企业在制定预算时为达到项目尽快批准的目的，尽量降低预算，结果在房地产工程项目管理施工过程中，预算起不到控制标准的作用，导致成本失控，资金紧张。参照房地产工程项目管理预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。
2、项目总投资估算阶段项目总投资估算是项目开发前期的重要经济比较性成果控制文件，是所有的经营活动的经济数据的估算，是项目的总投资控制性文件。实事求是地搜集相关数据，杜绝为了论证可行性而脱离实际，盲目设定相关成本经济技术指标；成本指标的设定必须以事实和数据为依据，科学的反映相应指标。
3、综合评价从区域社会经济发展的角度，分析和计算房地产项目对区域社会经济的效益和费用，考察项目对社会经济的净贡献，判断项目的经济合理性。以上每个评价指标所包含的因素对房地产开发项目的成本都有直接或间接的影响。
4、通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。
5、扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。
6、控制点：（一）项目开发成本主要包括如下12部分：土地成本；行政事业性收费（报批报建费）；规划、设计费；工程咨询费；前期工程费；建安工程费；室外工程费；工程检测费；管理费；营销费；1税金；1资金成本。