做房地产的有哪些人
建筑设计师 建筑设计师在房地产开发中扮演着重要角色。他们负责设计房地产项目的外观、内部布局、功能分区等。建筑设计师需要具备专业的建筑知识和美学观念，以确保项目的设计与市场需求相匹配。 房地产经纪人/销售顾问 房地产经纪人或销售顾问主要负责房地产项目的市场推广和销售工作。
李嘉诚：香港著名商人，长江实业集团创始人，以其在房地产领域的卓越成就而闻名。 王石：万科企业股份有限公司创始人，中国房地产行业的领军人物之一。 潘石屹：SOHO中国创始人之一，与妻子张欣共同塑造了中国房地产市场的一个知名品牌。
地产小张、世华地产小黄、大成房产小陈、九州房产小何。宜安房产李哥、立原房产张姐、置业小刘、启航房产小丽。大通房产中介小王、大通房产中介小高、大通房产中介小唐。东升房产小鲁、东升房产小卢、东升房产小立、东升房产小黄。领创地产小周、领创地产小丁、领创地产小周、领创地产小赖。
房地产甲方工程部需要设置几个岗位?
1、个。土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。给排水工程师，管理与协调负责本工程实施期间给排水工程范围，参与项目方案的制定等。
2、土建工程管理岗位 水暖管理岗位 电气管理岗位 现场管理岗位 成本管理岗位（含内勤） 10个。 土建工程师，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收。
3、总工程师（或总项目经理）：负责工程项目的技术和管理工作。 工程部经理：管理工程部门日常运作。 甲方代表（或驻地工程师）：现场监督工程进度和质量。 办公文员：负责工程部门的行政和文书工作。技术部职位： 主管设计方面的副经理：领导设计团队。
房地产开发施工质量管理研究方式?
房地产开发施工需要对施工现场进行详细勘察，然后将质量管理的关口前置到施工前期阶段，即施工勘察设计环节。在这一阶段的质量管理工作中，主要是梳理房地产项目开发施工主要参与方，以房地产项目的施工方及监理方为主，对各方的前期设计图纸资料及施工前期资（材）料加以检查会审并签字验收。
质量管理由工程部经理负责，项目主管具体组织、落实并督促监理单位与承包商建立有效的质量监控体系，监督并控制其运作。 项目主管做好现场质量监控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据，研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施，并及时收集质量处理情况的反馈结果。
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。3规划管理的重要涵义规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。
对市场策划的质量管理市场策划的目的是针对房地产项目开发的市场进行调研与预测，确定项目的市场位置，找出项目现有的潜在的目标客户，分析目标客户的需求方向，从而对项目进行总体定位，最终为项目的后续策划打下良好基础。
做为一个房地产开发商需要哪些素质,哪些人员
房地产开发需要的能力是三种，一种是拿得到土地，没地就没得项目开发。第二种借得到钱，没钱就建不起房子。第三种是，一般人都做得到的，具备一定的管理能力，能做好项目管理，包括技术人员，财务人员、工程人员等。需要的人员也基本上是具备以上能力的人。
⊙督促房地产销售人员跟踪成交客户交付首期款及签定房地产买卖合同。D、培训方面：☆售前培训：组织市场调研、本项目分析、周边可比项目分析、房地产销售技巧培训、模拟房地产销售过程、成绩考评。☆售中培训：对在房地产销售过程中出现的问题进行培训，明确每一阶段房地产销售的目的，及时解决房地产销售过程中出现的问题。
勤奋古今中外，许许多多有成就的人，他们都是因为勤奋，才从众多的人中脱颖而出，成为人们所佩服的人，天才出于勤奋，成功来自勤奋。
房地产销售人员应该具备专业知识和丰富的常识。
就是说，那些知足常乐、安贫乐道、自尊心过强、过于自爱的人是不适合做房地产销售人员的。