房地产投资决策的房地产投资决策的类型
按决策的重要性，可以分为战略决策、战术决策和业务决策三种。 战略决策，是所有决策问题中最重要的。战略性决策所要解决的是带全局性的问题，即确定一个长远的房地产投资目标或方向，例如是否从原有行业进入房地产业。
其次，按决策的重要程度，可分为战略、战术和业务决策。战略决策关乎投资的全局，如是否跨行业进入房地产业。战术决策是为战略服务，涉及具体项目的投资决策。业务决策则是日常运营中的执行决策，对投资影响有限。再次，按问题的重复性，分为程序化和非程序化决策。
按照投资决策所要决定的问题的性质或目的，可以房地产投资决策细分为土地开发投资决策、房地产开发投资决策和置业投资决策三种具体类型。而每一种具体类型的投资决策，又会涉及一系列投资决策问题。（三）房地产投资决策中的投资策略与投资收益目标 不同的投资者有着不同的`投资策略。
投资决策分为宏观投资决策、中观投资决策和微观投资决策三部分。下面所讲的房地产投资决策主要是指房地产投资经营决策，属于微观投资决策的范畴。
房地产投资决策是指在房地产开发投资活动中，房地产开发商对拟建房地产投资项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同的房地产投资方案进行比较选择，并做出判断和决定的过程。[1]由于房地产本身具有的物理和经济特征，房地产投资也表现出区别于其他项目投资的固有特性。
房地产投资决策的方法?
1、风险管理日益受到房地产开发商的重视，可以采取如下策略：风险回避，即选择相对风险小的投资项目或放弃那些相对风险较大的投资项目。这是一种较为保守的处理房地产投资风险的办法，能够将风险控制在较低水平内。
2、市场趋势：了解当地房地产市场的趋势和预测，以便做出明智的投资决策。 财务状况：确保自己有足够的资金来购买房产，并且能够承担贷款和其他相关费用。 房产质量：购买高质量的房产可以确保其价值的稳定和增长。
3、风险型决策的具体方法包括最大可能法、期望值法和决策树法。（三）不确定型决策方法 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没有先例的、没有固定处理程序的决策。
4、首先，根据决策的时效性，分为长期和短期决策。长期决策如投资方向选择、规模设定，关乎企业的长远发展，属于战略决策。而短期决策如资金分配，旨在实现长期目标，属于战术层面的决策。其次，按决策的重要程度，可分为战略、战术和业务决策。战略决策关乎投资的全局，如是否跨行业进入房地产业。
房地产项目应该如何管理?
1、健全项目部，做好项目开发安排选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。
2、房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。2 房地产开发项目的组织管理。
3、针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。
4、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递 和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其他工作。房地产是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。
房地产经营与决策需要注意什么
1、比较优选原则：要求在各种可能的备选方案中选择最能满足决策者目标的方案；反馈原则：要求将先期决策执行过程及结果中的经验及时反馈应用于后续决策活动中。
2、把握房地产业未来的发展趋向；需要有正确的全局观、强烈的风险意识和高超的风险决策能力，并善于把握商机、敢于开拓创新。其次，这个也是需要我们特别关注的一点。引领造势，激发购买欲望。
3、通过房产调查，可以避免潜在的问题和争议。贷款选择：大多数购房者需要申请贷款来购买房地产。选择适合自己的贷款类型和条件，如贷款利率、还款期限、贷款金额等，是一个决定性环节。合理的贷款选择可以降低财务压力并最大程度地满足个人需求。
4、房地产企业经营目标制定的原则如下：第一条 经营目标指在一定时间内，期望各种经营活动所要达到的境界或结果， 为总体经营活动的中心工作。第二条 经营目标须注意下列作用：指导资源分配方向。激励员工。衡量经营活动成效。创造良好声誉及境界。
5、只要真诚地交朋友，当你周围有几十个忠实的家庭，这时候你就不需要做广告就能在地产界生存。对于客户来讲，你对待他们的态度决定了他们是不是要和你做生意。客户是一个一个积累的，如果总是觉得走了一个还有另外一个，那么终有一天会变成没生意。
6、注意事项 ⑴销售人员应仪表端正，态度亲切。⑵接待客户一般一次只接待一人，最多不要超过两个人。⑶若不是真正的客户，也应该注意现场整洁和个人仪表仪容，以随时给客户良好印象。⑷不管客户是否当场决定购买，都要送客到营销中心门口。流程三：介绍产品 基本动作 ⑴了解客户的个人资讯。
什么是房地产全案策划,都包含了哪几个部分?
房地产策划分为以下三个内容。一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。
全案策划通常指的是一个完整的项目或活动的计划和执行。这种策划通常需要涉及到各个方面的细节，包括预算、市场营销、推广、执行和评估等。全案策划的目的是为了确保项目或活动的成功，并且在推出之后能够有持续的影响和效益。
全案策划如果按照广义的理解，应该是从企业文化、企业战略、企业品牌、项目可行性研究、项目运营推广都需要做的。但是，目前的房地产市场主要是高强度开发模式，也就是跑马圈地的过程，大家真正比的是规模，明显的卖方市场那一套。所以，房地产真正的全案策划还需要培养和锻炼。
房地产开发与经营决策的内容
1、该专业主要探讨房地产市场的供需关系、价格形成机制以及房地产投资与市场风险等内容，旨在培养具备房地产市场分析、评估与策划能力的专业人才。房地产管理：此专业主要研究房地产开发、经营、物业管理等方面的知识。
2、第二部分着重于房地产开发经营与管理，内容包括：第一章：房地产投资与风险第二章：房地产市场及其运行规律...至第十章：物业资产管理这部分深入讲解了房地产投资决策、市场分析以及项目管理等方面的知识。
3、根据国家教委专业教育指示的调控与制定方案，工程管理专业所进行的教学专业知识体系主要包括：土木工程、工程项目管理、工程经济学、建筑施工组织与技术土木学与地基基础、城市规划的管理、房地产开发与经营等内容。
4、课程主要内容：智能建筑概述、智能建筑系统中检测和执行装置、智能建筑设备自动化系统、暖通空调系统、火灾防控系统、保安监控系统、广播音响系统和综合布线系统、智能建筑设备管理的基础管理、智能建筑设备在前期、正式运行和后期三个阶段管理等。
5、公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定，以及企业发展战略的评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。
6、开发产品的商品性。房地产开发企业的产品全部都作为商品进入市场，按照供需双方合同协议规定的价格或市场价格作价转让或销售。开发经营业务的复杂性。所谓复杂性包括两个方面：（1）经营业务内容复杂。企业除了土地和房屋开发外，还要建设相应的基础设施和公共配套设施。